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　　随着科技的快速的提升，手机、电脑等电子科技类产品早已成为人类生活中不可或缺的一部分。

　　它们的角色也发生了巨大转变——从最初单纯的通讯、工作工具，演变成了集玩游戏、追剧、刷短视频等各种功能于一体的综合娱乐中心。

　　“机不离手”成为了现代人的真实写照，这一生活方式的改变也催生了巨大的市场商机。

　　据Grand View Research的多个方面数据显示，全球电子配件的市场规模在2024年已估值为1712亿美元，并预计将于2033年达到2764亿美元，2025年至2033年间的复合年增长率为5.7%。

　　智能手机、平板电脑、笔记本电脑及可穿戴设备的日益普及，正持续推动着花了钱的人相关电子配件需求的增长。

　　从车库创业起家，到如今年销售额达4.8亿美金的行业巨头，Belkin品牌的成长故事相当精彩。

　　据可查资料显示，Belkin（贝尔金）的故事最早可以追溯到1983年。那一年，创始人Chet Pipkin在加州父母的车库里创立了该品牌。

　　起初，Chet Pipkin瞄准个人电脑普及带来的线缆需求，公司的业务主要专注于电脑电缆的生产与销售。

　　彼时正是电脑刚刚起步的年代，相关领域一片空白，Belkin凭借一款能将Apple IIc连接到并行打印机的智能电缆，迅速在细分市场上占据了一席之地。

　　随着业务的发展，Belkin品牌不再满足于单一的线缆市场，开始扩充产品线。

　　从浪涌保护器、USB存储设备，到推出世界上第一款Dock Connector配件（用于连接手机与电脑或外部显示设备），一步步奠定了自己在连接技术领域的领先地位。

　　进入2000年代，Belkin将目光投向了移动电子设备配件，推出了充电器、保护壳等产品，并成为苹果公司的核心合作伙伴，为其后续在全球市场的发展奠定了基础。

　　在随后的数十年里，品牌的版图持续扩大。无论是无线网络、耳机、KVM 切换器，还是线缆和防涌接线板，其产品已全面渗透进美国用户的生活当中。

　　CNN在《Business Usual Report》中就曾指出：在美国，超过60%的电脑用户至少拥有一件Belkin的产品。（数据源自亿恩网）

　　2018年，Belkin迎来了重要转折。因其在研发与销售端的优异表现，被深圳企业鸿海精密看中，并以8.66亿美元进行收购，正式成为了鸿海集团一员。此后，品牌依托鸿海的供应链与制造能力进一步加速了全球化的布局。

　　据美国职业服务平台ZIPPIA的多个方面数据显示，在2023年，Belkin的年销售额就已达到了4.8亿美金（折合人民币约33.44亿）。

　　如今，其产品已远销全球100 多个国家及地区，覆盖美、加、德、英、法、日、韩及东南亚等核心市场，是名副其实的行业大卖！

　　所以，为了扩大品牌和产品的触达与转化，Belkin在TikTok等大热的社媒平台上可谓是下足了功夫。

　　在TikTok上，Belkin打造了专属的营销主阵地——官方品牌账号@belkin。

　　其中，真人场景化试用是品牌的核心抓手。对于电子配件而言，用户往往更倾向于通过真实的使用画面来直观评估产品细节，以此来降低决策成本。

　　@belkin账号发布了大量此类内容，以一则3合1无线充电支架的视频为例，男子在视频中展示了仅需一个产品，即可同时为手机、耳机和手表充电的便捷场景。

　　据Kalodata的多个方面数据显示：这条视频目前已收获90.8万次播放，直接带动了276笔订单，成交金额达3.59万美元，并为账号带来了4200个新粉丝。

　　这充分证明，将产品融入真实生活场景进行展示，能有效激发用户的购买欲望，明显提升转化效率。

　　除了这些中规中矩的内容，@belkin账号还尝试了不少更有创意、更年轻化的玩法。

　　视频里前一秒还在切椰子，下一秒椰子汁就突然喷了销售员一身，紧接着她对着镜头宣布：“大家期待已久的促销活动终于来了。”

　　可见，有时候大胆一点、搞笑一点、有创意一点，反而更容易抓住用户的注意力。

　　此外，Belkin品牌还会借新品推广的契机发起创意挑战赛，进一步激活用户们的互动热情。

　　比如在推广新款蓝牙耳机时，品牌就设计了趣味互动游戏，通过你比我猜、听ASMR声音来猜歌曲、物品，玩法简单又上头。

　　这种沉浸式内容形式，既让潜在用户看得津津有味，又在趣味互动中深化了他们对产品核心性能的认知。

　　综上，Belkin的成功印证了一点：在电子配件这样的红海市场，品牌依然能够最终靠精准的产品定位和创新的经营销售的方式找到增长空间。

　　如今，海外电子配件市场仍处于增长期，尤其是新兴市场的智能设备普及率持续攀升。对于国内品牌而言，只要抓住客户的真实需求、用好社媒工具，完全有机会复制Belkin的成功。

　　出海之路或许充满挑战，但机遇同样广阔——重点是，你能否像Belkin一样，既做产品的创新者，又做营销的破局者。